連日來，關于許昌市委書記讓空話連篇的區委副書記“下去”的評論連篇累牘。但對誰締造了“空話連篇”的現象卻少有人問津。

毫無疑問，“空話連篇”是官場虛弱癥的具體體現之一，它至少暴露出三個方面的信息：一是文風不實，全靠假、大、空和“正確的廢話”支撐起來的公架式本身就是一種敷衍;二是作風不實，文風體現作風，在文風上搞“八股”，工作上自然也不會有令人耳目一新的創舉；三是工作不實，如果工作具體而豐滿，還需要用假、大、空來支撐材料嗎？

長期工作在基層的同志都有感觸：老百姓是最不喜歡空話的，事情是什么樣子，怎么解決，將要達到一個什么效果，一是一，二是二，既簡單明了，又容易操作。站在那位“空話連篇”的區委副書記的角度想問題，我可以猜測到他也不想、甚至不喜歡講空話。區委的檢討，區委書記不去作而讓副書記去作，本來這就與常理不合嘛。再說了，誰愿意說白話挨人罵、受人損呢？既然老百姓不愿意聽、自己也不愿意說，但還要去為之，我們就不難想象這“空話連篇”的根子出在哪兒了。

一是上級領導有所好。很明顯，區委副書記的那些空話不是說給百姓聽的，也不是說給自己聽的，會是說給誰聽的呢？當然是上級領導。上有所好，下必甚焉！從此而看，市委書記在打了區委副書記的一“板子”后，還得給自己以及自己所領導的那個集體開膛破腹來一番自我檢查。

二是政治生態環境影響。人家都在唱功上下功夫，你只會跳不會唱，天下誰人能識君？結果自然是“表揚了指鹿為馬的，提拔了溜須拍馬的，累死了做牛做馬的?！本枚弥?，務虛之風自然搶了務實之風的風頭。

三是形式主義使然。其實很多工作落實起來應該很簡單的，但根據其運行的一整套程序，就讓簡單的問題復雜化了。工作啟動要開會，領導要講話，部署要下文件，精神要傳達，自然就有了“以會議落實會議、以文件落實文件”的現象泛濫成災，而“空話連篇”就是這種“認認真真搞形式、熱熱鬧鬧走過場”的形勢孕育出的“怪胎”。

有沒有一劑良藥根治這種怪胎呢？我根據眾多有識之士的意見歸納了兩條：一是讓那些經常說空話的同志不僅要從主席臺上“下去”，還要建立機制讓他們從“位子”上下去；二是不僅要讓上級打下級的“板子”，也要建立下級和民眾給上級“挑刺”的機制。這樣，上下互動，互相監督，“空話連篇”的現象自然就會逐漸失去生存的土壤了。