民營書店，不再“詩意地棲居”
“光合作用”并非第一家出現經營問題的書店
今年，全國最大的獨立書店之一季風書店關了4家門店;7月底，北京著名書店“風入松”停業;杭州“鐵驢”在近期紛紛關門；福建的福州、廈門兩地，曉風書屋也日漸式微。統計顯示，2007年以來我國倒閉關門的民營書店達一萬多家。 >>>詳細
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傳統書店淪為網絡書店的免費“展廳”
由于當當、卓越等網絡書店在搜索、價格等多方面都有顯著優勢，網絡書店對實體書店構成了很大的沖擊。事實上，人們還在看書，也還在買書。不過，他們是先在實體書店看書、挑書，再去網上書店買書。這形成了獨特的風景線：實體書店自付店租做網上書店的免費“展廳”。>>>詳細
為何她們接二連三地步入困境？
網絡書店的沖擊首當其沖
在當當、卓越之外，越來越多的商家正在進入網上圖書銷售市場這一領域。10月，蘇寧易購的圖書頻道正式上線，圖書種類號稱有60萬種。而以家電網店發家的京東商城早在2010年底就賣起了書。網絡書店對實體書店構成了巨大沖擊，同時，實體書店還承受著店租、人力成本等壓力，苦不堪言。一邊是銷售的下跌，一邊是費用的上升，很多書店只好關掉了。 >>>詳細 [延伸閱讀：書店“不買單即可獲取”的特殊性讓潛在買家流失]
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新型閱讀方式也將書店推到岌岌可危的角落
90年代末網絡閱讀相比紙質閱讀有局限性，那時候在電腦前看文對脊椎、對眼睛都很痛苦。但是現在不同了，液晶技術和計算機微型化可以讓你躺在沙發上舒舒服服地用IPAD、電子閱讀器、手機等載體讀電子書。
社會閱讀越來越向清閱讀、淺閱讀、娛樂化的閱讀、乃至功利閱讀轉變。傳統的經典閱讀日漸萎縮。實體書店原本已經被網絡書店分散的消費群又被新閱讀分去了一部分。>>>詳細 [相關閱讀：糾結書店興衰 不如關注閱讀生態]
社會閱讀越來越向清閱讀、淺閱讀、娛樂化的閱讀、乃至功利閱讀轉變。傳統的經典閱讀日漸萎縮。實體書店原本已經被網絡書店分散的消費群又被新閱讀分去了一部分。>>>詳細 [相關閱讀：糾結書店興衰 不如關注閱讀生態]
國家對民營書店的扶持缺位
像新華書店這樣的國營書店能夠長期生存下來，很大一個原因在于有政府貸款支持以及稅收減免，另外像教輔材料的剛性購買也是支撐大型書店發展的一個重要原因。
市場化程度較高的民營書店大批倒閉，而市場化程度不高的國營書店卻能夠留下來。除了成本這些因素以外，更重要的是民營書店跟新華書店本身在國家的政策層面，不在一個起跑線上。二者之間的競爭就像是螞蟻和大象的對決。>>>詳細 [延伸閱讀：世界各國對中小書店給予的政策支持]
市場化程度較高的民營書店大批倒閉，而市場化程度不高的國營書店卻能夠留下來。除了成本這些因素以外，更重要的是民營書店跟新華書店本身在國家的政策層面，不在一個起跑線上。二者之間的競爭就像是螞蟻和大象的對決。>>>詳細 [延伸閱讀：世界各國對中小書店給予的政策支持]
店主們的理想主義情結
即使面臨強大的生存壓力，籠罩在強烈理想主義色彩下的書店主人們，也未必都愿意通過所謂的“變通”來求生存。他們懷揣純文化的情懷與抱負，從情感上很難接受“商業”這頂帽子，這也成為書店經營困局的一個糾結所在。>>>詳細
境外書店的生存樣本
臺北誠品書店：閱讀與生活的博物館
誠品打破了傳統經營模式，使書店不只賣書，而是包羅書店、畫廊、花店、咖啡店、藝文空間等為一體的復合組織。 誠品將書店定義為多元的、動態的文化事業，每一家誠品的選書進書、空間布置都針對所在地的主流人群來進行。讀者在“24小時不打烊”、“款待人款待書的空間里”，能真切感受到“買書以外的樂趣”。 當書店里不只是書，還包括著人文、創意、藝術、生活的精神，它就不再是只買書付錢就走的地方，這便是誠品的迷人之處。>>>詳細 [延伸閱讀：臺灣：書店使閱讀成為一種文化] |
東京松丸本鋪：書店更是個性化的創意中心
有別于按門類、形態、作者來陳列圖書的傳統模式，松丸本鋪主人提出“書的連續性”的理念，別出心裁地將書架設計成螺旋狀，不定期挑選圖書進行某一專題的展示。這樣的空間設計會啟發讀書原有的知性樂趣：不經意地翻閱一本書，從而發生新興趣，進而再去查閱相關的書籍，累積新的思考和智慧。這種敢于突破常規的書籍促銷法使讀者人均購書超過普通書店。
書店是與書邂逅的場所，需要給人以邂逅的喜悅，實體書店若要在網絡時代生存發展，更應該發揮這個優勢。 >>>詳細 [延伸閱讀：日本人為何那么愛讀書？]
書店是與書邂逅的場所，需要給人以邂逅的喜悅，實體書店若要在網絡時代生存發展，更應該發揮這個優勢。 >>>詳細 [延伸閱讀：日本人為何那么愛讀書？]
書店終會像電影院一樣歸來？
有閱讀才會有書店的未來
實體書店并不是必定被電子產品替代，傳統書店購書提供了網絡書店難以提供的優勢——安靜的閱讀環境、熟客與老板間輕聲的問候，還有隔架上滿滿的書。好的書店給人的體驗是非常愉悅的。 我們不能奢望周圍就像發達國家那樣到處是讀書的人們，要慶幸閱讀還是中國人的習慣。只要閱讀成為習慣，書店就還有機會。 >>>詳細 [相關閱讀：光合作用歇業 87%網友呼吁挽救] [延伸閱讀：國民閱讀現狀：讀書日漸具有了功利性] |
嘗試創新模式，多元化經營
走混搭經營路線仍被業內視為傳統書店轉型最有效的方式。書店可以適當考慮經營與文化相關的創意商品等，還可以在書店開展各種讀書活動、文化講座、承辦攝影展、畫展等展覽，增強顧客的黏性。這種經營模式既緩解了單品種賣書收益微薄的困難局面，同時也通過“更有趣的文化生活”讓讀者產生依賴感。經營的不是單純的圖書，而是跟閱讀相關的生活方式。這種營銷理念的變革，將開啟未來書店生存的全新道路。 >>>詳細 [相關閱讀：書店不妨試試互助模式]
向專業、基層延伸，讓網絡無法替代
很多專業程度較深的書籍放到網上，受眾是不會看的，不符合信息快速消費原則。這就給了民營書店機會，書店可以通過引進外文專業原著給予他們幫助，通過銷售的渠道結交同行業的高端人士，再進一步將閱讀擴展到社交行為，創造同行業內人才交流條件。>>>詳細
現在的書店數量不是太多，而是太少了；老百姓購書不方便影響了他們的閱讀需求。書店可以從原來的繁華商業位置向便于市民購書的社區書店發展。如果書店能夠像便民超市一樣深入社區，老百姓在茶余飯后走上幾步路就可以到達的話，一定會受到讀者的歡迎。>>>詳細
現在的書店數量不是太多，而是太少了；老百姓購書不方便影響了他們的閱讀需求。書店可以從原來的繁華商業位置向便于市民購書的社區書店發展。如果書店能夠像便民超市一樣深入社區，老百姓在茶余飯后走上幾步路就可以到達的話，一定會受到讀者的歡迎。>>>詳細
對未來書店的美好想象
a.我想象中的書店跟網絡有兼容性。未來書城要引入移動互聯終端；顧客在智能手機和平板電腦上搜索，就可以發現喜歡的書在書店哪個位置。
b.未來的書店應該成為讀者集散地。書店負責聚合有購買力、有鑒賞力的讀者，再把讀者資源“批發給電子商務網站。
c.書店在文化上能夠擔任更開闊的角色和功能。書店也可以改變角色，在文化上擔任更開闊的角色或功能。
d.書以及書店的定義會改變。不管書的形式內容如何，如果讀者的熱情沒有了，書就會消失，書店也會消失。那一定會有另外的形態出現。 >>>詳細
b.未來的書店應該成為讀者集散地。書店負責聚合有購買力、有鑒賞力的讀者，再把讀者資源“批發給電子商務網站。
c.書店在文化上能夠擔任更開闊的角色和功能。書店也可以改變角色，在文化上擔任更開闊的角色或功能。
d.書以及書店的定義會改變。不管書的形式內容如何，如果讀者的熱情沒有了，書就會消失，書店也會消失。那一定會有另外的形態出現。 >>>詳細
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